党的二十届三中全会《决定》提出：“建立以创新能力、质量、实效、贡献为导向的人才评价体系。”只有建立科学的人才分类评价机制，才能更好发挥指挥棒作用，把各方面优秀人才集聚到党和人民事业中来，激发全社会创新创造活力。（湖北研楚教育咨询有限公司）

2025“破”与“立”多把尺量出人才真价值

凭借着突出的表现和亮眼的业绩，40岁的黄淼被组织提拔为水动力研究中心副主任。在以往，年龄是干部选用的“第一条杠”，如今当“35岁门槛”被实绩打破，当“论资排辈”让位于“以能任贤”，背后折射的——正是特飞所打破人才桎梏、激活队伍活力的深层考量。

破限选才

打破壁垒激活力

用人之道，当不拘一格。“突破年龄限制”与“打破专业对口”，甚至面向社会公开招聘选拔关键岗位干部，正是对这一理念的生动实践。年龄不是能力的“天花板”，专业不是领域的“边界墙”，资历不是选拔的“通行证”，将“能者上、庸者下”的标准落到实处，才能让真正的人才崭露头角。
 

人才成长本就没有统一的“时间表”，唯有打破“一把尺子量到底”的固化思维，建立“多几把尺子量人才”的创新机制，在“真量”中剥离表象，于“量真”中识透潜能，在“破”中见真才，于“立”中识真章，才能为事业发展注入源源不断的动力。

“破限选才”的实践，绝非零散尝试，而是坚实的制度体系作支撑。2025年，《特飞所高质量干部队伍建设纲要》正式发布，从“单点突破”向“系统构建”，为打破壁垒选才、精准施策育才提供了制度框架，让“不拘一格降人才”的理念转化为实践路径。

身处“两个五年”发展交汇期，在特种飞行器事业发展的赛道上，既需要经验丰富的“老将”掌舵领航，也需要敢闯敢试的“新秀”冲锋陷阵。以“实绩论英雄”为鲜明导向的“破圈”“融圈”，让青年人才在重大任务中“挑大梁当主角”。打破限制选拔人才，打破的是传统思维的“固有枷锁”，激活的是人才队伍的“一池春水”。

分层育才

精准滴灌培精英

7月9日，青年技能人才座谈会，来自科研生产一线的30名技能人员围绕职业发展通道、技能水平提升、薪酬福利优化等热点话题展开讨论。

7月23日，干部人才队伍建设研讨会上，高层次人才引进、紧缺人才培育、人才梯队搭建、人才评价体系成为“高频词”引发热议。
 

盛夏的特飞，两场聚焦人才发展的研讨会接连召开，字里行间满是对“育好才、用好人”的深度思考，是“分层分类、精准施策”育才理念的生动缩影。
 

人才培育，需因材施教。人才的培养不是“大水漫灌”的粗放式投入，而是“精准滴灌”的精细化赋能——不同类型、不同层级的人才，有着差异化的成长需求和发展路径，唯有针对科研、技能、管理等不同群体的特点，量身定制培育方案，才能让各类人才在适合自己的赛道上“加速跑”。

“人才要在型号中磨炼，才能快速得到创新能力的提升和核心技术的突破。”集团首席技术专家、副总师王浩伟说。

“我希望能通过项目牵引培养人才，改善科研专业人才结构不够健全的问题。”北航博士、腐蚀防护事业部赵一志说。

“我觉得要在内部加强试验试飞机务场务的培养，建立技能专项规划，让技能人才得到快速成长。”AS700项目机务场务严栋说。

企业的育才思路和个人的成长需求，在《特飞所干部人才培养纲要》中找到了契合点。从科研人才的“攻坚培育”，到技能人才的“匠心塑造”，再到管理人才的“双能提升”， 这种“精准滴灌”的培育模式，既满足了特飞所不同领域的“科研+产业化”发展的人才需求，也让每一位特飞人都能找到适合的成长路径。

机制留才

完善生态固根本

8月27日，为期一周的青马工程班和新任职干部培训班圆满结束，英才计划人员还举行了师徒结对仪式。

初入职场有“导师带徒”领路，业绩突出获“岗位岗级”晋升，个人成长有“英才工程”赋能……特飞所的留才机制，是为了让每个人安心工作。

“人岗匹配、择优录用”的选拔机制，“赛马相马，能上能下”的考核机制，“训战相合、分层分类”的培养机制以及“岗位凭能力、收入靠贡献、奖励看亮点”的激励机制，以《特飞所人才工作体系》为总纲，织就系统化制度矩阵。当“破限选才”打开大门，“分层育才”搭建阶梯，一套覆盖“保障、激励、发展”的全维度留才机制，正成为留住核心人才的“压舱石”——“引得凤凰来，更要留得凤凰栖”，而这套机制，正是让凤凰安心筑巢的“沃土”，让不同人才都有 “价值出口”，让“干得好就有奔头”成为主旋律，让“留在特飞、发展在特飞”成为共识。

这是一个让个人价值与企业梦想同辉的舞台，在这里，每一份才华都有处安放，每一次付出都能被看见。特种飞行器事业的未来里，始终充满人才绽放的光芒。

（湖北研楚教育咨询有限公司）